El paradigma de la gestión por proyectos, bajo los estándares establecidos por el Project Management Institute (PMI) ha sido adoptado por Prominente para sus prácticas de IO y AO, así como para la gestión de proyectos internos. Los beneficios de esta práctica son múltiples: gestión adecuada de stakeholders, identificación y mitigación temprana de riesgos así como gestión eficiente de restricciones, tiempos y recursos. Esto ha permitido lograr un delivery de proyectos eficiente y sobre bases honestas y transparentes, que acompañe y soporte la estrategia del negocio de nuestros clientes.

Anualmente, se gestionan más de 50 proyectos (entendiendo por proyecto, tal como Gartner lo establece, toda secuencia de tareas que involucre más de 300 horas hombre). Este notable volumen de actividad nos permite alcanzar niveles de rendimiento muy satisfactorios en esta difícil práctica para el mundo IT, brindando previsibilidad y certeza en la gestión de asuntos complejos.